Listrik Untuk Kehidupan Yang lebih Baik

Listrik Pra Bayar Kendali pemakaian Ditangan Anda

Untuk Dunia Yang Terang benderang

Leadership

potensi tenaga Angin

....

.

.

This is default featured post 5 title

Leadership

Dunia Penuh Potensi Listrik

Mari kita gunakan dan kita syukuri

Knowledge Management

Mari saling Berbagi Ilmu Pengetahuan,... Supporting Bahagian SDM email : sdmsidimpuan@yahoo.com

Hemat Energi Hemat Biaya

Yang penting Matikan Yang Nggak Penting

Mari Kita Raih Tangga Kesuksesan

Journal Web

Cadangan panas Bumi

Energi alternatif

Cadangan Batu Bara

Energi Alternatif

sample proyek tenaga angin

..

Jangan Rusak Lingkungan

Air adalah sumber Kehidupan

This is default featured post 14 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

Air

adalah sumber kehidupan

Ciptakan Alam Yang Ramah

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha Bandara - Premiumbloggertemplates.com.

Go Green

Ciptakan Dunia yang Ramah Lingkungan

Potensi Tenaga Air

Lestarikan Lingkungan

Pohon Keberhasilan

Untuk Kita semua

Desa Impian

.

Niagara Falls

1 dari 7 keajaiban Dunia

Pantai Pandan Tapanuli Tengah

..

Ikan Kembung Samudra Indonesia

.....

Indahnya shubuh di Pantai Natal

..

Pantai Kalangan Sibolga Nauli

Tempat yang sangat indah dan menakjutkan di Indonesia Bagian Barat

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Knowledge Management

Mari saling Berbagi Ilmu Pengetahuan,... Supporting Bahagian SDM email : sdmsidimpuan@yahoo.com

Tetap Waspada Gunung Berapi

Ambil hikmah dan manfaat yang bisa diambil

Menyongsong Tehnologi Masa Depan

Tetap selalu menjadi insan Pembelajar

Senja ditepian Aek Batang GADIS

Terima kasih atas kunjungannya dan kami harap selalu kembali ke Blog ini...http://wwwwles.blogspot.com

TILL MEET AGAIN

See you Then .... jangan lupa untuk kembali ke Blog ini kritik dan saran dapat di alamatkan ke sdmsidimpuan@yahoo.com

TILL MEET AGAIN

See you Then .... jangan lupa untuk kembali ke Blog ini kritik dan saran dapat di alamatkan ke sdmsidimpuan@yahoo.com

Wakatobi

.....

.

.....

.

.....

This is default featured post 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured post 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

Sejarah Awal Program Baldrige

Malcolm Baldrige National Quality Award adalah sebuah penghargaan tahunan yang mengakui organisasi-organisasi AS dalam bisnis, kesehatan, pendidikan, dan sektor nirlaba untuk kinerja terbaik. The Baldrige Award is the only formal recognition of the performance excellence of US organizations given by the President of the United States . Baldrige Award adalah satu-satunya pengakuan formal keunggulan kinerja organisasi AS yang diberikan oleh Presiden Amerika Serikat. It is administered by the Baldrige National Quality Program, which is based at and managed by the National Institute of Standards and Technology , an agency of the US Department of Commerce. Hal ini dikelola oleh Baldrige National Quality Program, yang berbasis di dan dikelola oleh Institut Nasional Standar dan Teknologi, agen dari US Department of Commerce.

The Baldrige National Quality Program and the associated Award were established by the Malcolm Baldrige National Quality Improvement Act of 1987 (Public Law 100–107). The Baldrige National Quality Program dan Penghargaan terkait didirikan oleh Malcolm Baldrige National Quality Improvement Act of 1987 (Public Law 100-107). The Program and Award were named for Malcolm Baldrige , who served as United States Secretary of Commerce during the Reagan administration, from 1981 until Baldrige's 1987 death in a rodeo accident. Program dan Penghargaan itu bernama untuk Malcolm Baldrige, yang menjabat sebagai Amerika Serikat Menteri Perdagangan selama pemerintahan Reagan, dari 1981 sampai 1987 Baldrige's kematian dalam rodeo kecelakaan.

The Award promotes awareness of performance excellence as an increasingly important element in competitiveness and information sharing of successful performance strategies and the benefits derived from using these strategies. Penghargaan mempromosikan kesadaran keunggulan kinerja sebagai unsur yang semakin penting dalam daya saing dan berbagi informasi kinerja yang sukses strategi dan manfaat yang diperoleh dari menggunakan strategi ini. To receive a Baldrige Award, an organization must have a role-model organizational management system that ensures continuous improvement in the delivery of products and/or services, demonstrates efficient and effective operations, and provides a way of engaging and responding to customers and other stakeholders. Untuk menerima Baldrige Award, sebuah organisasi harus memiliki peran-model sistem manajemen organisasi yang menjamin perbaikan terus-menerus dalam penyampaian produk dan / atau jasa, menunjukkan operasi yang efisien dan efektif, dan memberikan suatu cara untuk menarik dan menanggapi pelanggan dan stakeholder lainnya . The Award is not given for specific products or services. Penghargaan ini tidak diberikan untuk produk atau layanan tertentu. Up to 18 Awards may be given annually across six eligibility categories—manufacturing, service, small business, education, health care, and nonprofit. Hingga 18 Penghargaan dapat diberikan setiap tahun di enam kelayakan kategori-manufaktur, jasa, usaha kecil, pendidikan, kesehatan, dan nirlaba. As of 2009, 84 organizations had received the Award. Seperti tahun 2009, 84 organisasi telah menerima Award.


Pada awal dan pertengahan 1980-an, banyak industri dan para pemimpin AS Melihat pemerintah penekanan pada kualitas Bahwa adalah sebuah kebutuhan baru untuk Melakukan bisnis dalam Berkembang terus dan lebih kompetitif pasar dunia. Tetapi banyak bisnis Amerika entah tidak percaya masalah kualitas bagi mereka atau tidak tahu di mana harus memulai. Tetapi banyak bisnis Amerika entah masalah kualitas tidak percaya bagi mereka atau tidak tahu di mana harus Memulai.
Malcolm Baldrige National Quality Improvement Act of 1987, ditandatangani menjadi undang-undang pada 20 Agustus 1987, dikembangkan melalui tindakan-tindakan Produktivitas Nasional Komite Penasihat, yang diketuai oleh Jack Grayson. Malcolm Baldrige National Quality Improvement Act of 1987, ditandatangani menjadi undang-undang pada 20 Agustus 1987, dikembangkan melalui Tindakan-Tindakan Produktivitas Nasional Advisory Committee, yang dipimpin oleh Jack Grayson. Organisasi penelitian nirlaba APQC, didirikan oleh Grayson, mengorganisir Konferensi Gedung Putih pertama pada Produktivitas, menjadi ujung tombak penciptaan Malcolm Baldrige National Quality Award pada tahun 1987. Organisasi penelitian nirlaba APQC, Didirikan oleh Grayson, mengorganisir Konferensi Gedung Putih pada Produktivitas pertama, menjadi ujung Tombak penciptaan Malcolm Baldrige National Quality Award pada tahun 1987. Baldrige Award dibayangkan sebagai standar keunggulan yang akan membantu organisasi AS mencapai kualitas kelas dunia. Baldrige Award dibayangkan Sebagai standar keunggulan yang akan membantu organisasi SEBAGAI Mencapai kualitas kelas dunia.
Pada akhir musim panas dan musim gugur tahun 1987, Dr Curt Reimann, direktur pertama dari Malcolm Baldrige National Quality Program, dan stafnya di Institut Nasional Standar dan Teknologi (NIST) mengembangkan kerangka kerja implementasi penghargaan, termasuk skema evaluasi, dan maju proposal untuk apa yang sekarang Baldrige Award. Pada akhir musim panas dan musim gugur tahun 1987, Dr Curt Reimann, direktur pertama dari Malcolm Baldrige National Quality Program, dan stafnya di Institut Nasional Standar dan Teknologi (NIST) Kerangka kerja mengembangkan implementasi penghargaan, termasuk skema evaluasi, dan maju proposal untuk apa yang sekarang Baldrige Award.
Dalam tiga tahun pertama, Baldrige Award bersama-sama dikelola oleh APQC dan American Society for Quality, yang terus membantu dalam mengelola Program Penghargaan di bawah kontrak untuk NIST. Dalam tiga tahun pertama, Baldrige Award bersama-sama Dikelola oleh APQC dan American Society for Quality, yang terus membantu dalam mengelola Program Penghargaan di bawah kontrak untuk NIST.


Kriteria untuk Keunggulan Kinerja

The seven categories of the Criteria are Tujuh kategori Kriteria
1. 1. Leadership Kepemimpinan
2. 2. Strategic Planning Perencanaan Strategis
3. 3. Customer Focus Fokus Pelanggan
4. 4. Measurement, Analysis, and Knowledge Management Pengukuran, Analisis dan Manajemen Pengetahuan
5. 5. Workforce Focus Workforce Focus
6. 6. Process Management Proses Manajemen
7. 7. Results Hasil


The main uses of the Baldrige Criteria for Performance Excellence are education and organizational self-assessment and self-improvement. Penggunaan utama Kriteria Baldrige for Performance Excellence adalah pendidikan dan organisasi penilaian diri dan perbaikan diri. The Criteria are also the basis for giving Baldrige Awards and giving feedback to Baldrige Award applicants. Kriteria juga merupakan dasar untuk memberikan Penghargaan Baldrige dan memberikan umpan balik kepada Baldrige Award pelamar. In addition, the Criteria have the following three roles in strengthening US competitiveness: Selain itu, Kriteria memiliki tiga peran dalam memperkuat daya saing AS:

To help improve organizational performance practices, capabilities, and results Untuk membantu meningkatkan kinerja organisasi praktek, kemampuan, dan hasil
To facilitate communication and sharing of information on best practices among US organizations of all types Untuk memfasilitasi komunikasi dan berbagi informasi tentang praktek-praktek terbaik di antara organisasi-organisasi AS dari semua jenis
To serve as a working tool for understanding and managing performance and for guiding planning and opportunities for learning Untuk berfungsi sebagai alat kerja untuk memahami dan mengelola kinerja dan untuk mengarahkan perencanaan dan kesempatan untuk belajar
The Baldrige Criteria for Performance Excellence provide organizations with an integrated approach to organizational performance management that results in Kriteria Baldrige for Performance Excellence memberikan organisasi dengan pendekatan terpadu pengelolaan kinerja organisasi yang menghasilkan

delivery of ever-improving value to customers and stakeholders, contributing to organizational sustainability pengiriman selalu meningkatkan nilai bagi pelanggan dan stakeholder, berkontribusi terhadap keberlanjutan organisasi
improvement of overall organizational effectiveness and capabilities peningkatan efektivitas organisasi secara keseluruhan dan kemampuan
organizational and personal learning organisasi dan pembelajaran pribadi
The following three sector-specific versions of the Criteria, which are revised every two years, are available for free from the Baldrige National Quality Program: Berikut sektor tiga versi spesifik Kriteria, yang direvisi setiap dua tahun, yang tersedia untuk bebas dari Baldrige National Quality Program:

Criteria for Performance Excellence Kriteria untuk Keunggulan Kinerja
Education Criteria for Performance Excellence Pendidikan Kriteria untuk Keunggulan Kinerja
Healthcare Criteria for Performance Excellence Kesehatan Kriteria untuk Keunggulan Kinerja
Leer completo...

Share

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More